مقابلة مع خالد بديع أمين سر نادي الأهلي صيدا – المستقبل 7 شباط 2010
مقابلة مع لاعب وسط الاهلي صيدا حمزة المصري – 21 كانون الاول 2009 – جريدة المستقبل
مقابلة مع لاعب الأهلي صيدا كريم بولاجي – 6 كانون الأول 2009 – جريدة المستقبل
مقابلة مع مدافع الأهلي صيدا الكاميروني ميلات بوليكاربي – تشرين الثاني 2009 – جريدة المستقبل
مقابلة مع مهاجم الأهلي صيدا مازن جمال – 29 تشرين الثاني 2009 – جريدة المستقبل
مقابلة مع المدير الرياضي في النادي الأهلي صيدا محي الدين جمال – 5 تموز 2009 – جريدة المستقبل
مقابلة مع محمد ناصر لاعب خط الوسط وقائد فريق الأهلي صيدا الأحد 23 تشرين ثاني 2008 – موقع صيداويات
د. محمد علي حسن عميد الشئون الرياضية في الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري
إستفدنا كثيراً من خبرات أشقائنا اللبنانيين ومن أهم إنجازاتنا تعريب
أطقم السفن العربية
خاص موقع الأهلي صيدا
أجرى المقابلة أيمن هواش
في شهر آب من العام الجاري وخلال وجودي مع بعثة النادي الأهلي صيدا لإقامة معسكر تدريبي في مدينة الإسكندرية المصرية وبالتحديد في الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري التي تزورها عادةً الأندية المصرية والعربية لإقامة معسكرات إعدادية للبطولات المحلية، لمست في الأكاديمية التنظيم العالي والتقنيات المهمة المتوفرة في هذا الصرح العظيم.
ومن هنا كان لا بد من إلقاء الضوء على هذا الصرح العظيم فإلتقيت بالدكتور محمد علي حسن صاحب إنجاز أول 51 خريجاً من الأكاديمية وعميد برامج الشئون الرياضية الحالي وكان معه الحوار الآتي:
يقول معرفاُ عن نفسه:
إسمي علي محمد حسن عميد برامج الشئون الرياضية في الأكاديمية وأمين عام الإتحاد العربي لإعداد القادة وإستاذ للمدربين في كيفية كتابة برامج التدريب في فترات الإعداد وتنفيذها عملياً، شغلت مراكز فنية وإدارية عدة ضمن المجال الرياضي وعلى مستوى الجمهورية وصاحب مؤلفات عديدة في اللياقة البدنية والتدريب الرياضي وحائز على جوائز عالمية وشهادات تقدير كثيرة.
1. حدثنا عن تأسيس الأكاديمية العربية وكيف بدأت الفكرة؟
عام 1971 كانت مصر والدول العربية تجهز نفسها للحرب وكان البترول في ذلك الوقت يعتبر من أهم الأسلحة على الإطلاق، وحينها إتخذ ملك السعودية فيصل والشيخ زايد قراراً بقطع البترول عن أوروبا، وقد إكتشفوا وقتها ان جميع القباطين والمهندسين على السفن العربية هم من الأجانب الذين لا يمكن ضمان ولائهم للدول العربية، ومن هنا جائت الفكرة لديهم بتأهيل قباطين ومهندسين عرب يكون ولائهم الوحيد لدولهم العربية، فتم البدأ بالإعداد لإنشاء أكاديمية على مستوى عالي تهتم بهذا الموضوع.
2. وكيف تم تأسيس الأكاديمية؟
عندما بدأ العرب بالتخطيط للفكرة حاولت (إسرائيل) أن تتأخذ الموضوع على عاتقها ولكن العرب رفضوا ذلك وتكاتلوا وعلى رأسهم الرئيس السادات الذي أصر أن تكون الأكاديمية داخل الأراضي المصرية وأن يكون مجلس الأكاديمية مكون من وزراء النقل البحري في الدول العربية، وقد تم بالفعل تأسيس مجلس الإدارة ، وأرسلت كل دولة عربية 50 شخصاً ليتعلموا ويتدربوا ويصبحوا ضباط بحريين – قباطين ومهندسين.
3. كيف تم إختيار الإسم للأكاديمية، وأين تم إنشاء المقر الأول؟
في البداية تم تسميتها بالأكاديمية العربية للنقل البحري وكان المقر الأول في ميامي، ثم إنتقلنا إلى الإسكندرية في هذا المقر، ومع إدخال بعض التخصصات الأُخرى كالإدارة والهندسة تم تغيير الإسم لتصبح الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري.
4. هل للأكاديمية إكتفاء ذاتي ام انها تتلقى دعم من جهات معينة؟
الأكاديمية العربية جزء من جامعة الدول العربية وتنتهج النهج العربي ونحن مباشرةُ تحت لواء الجامعة العربية، وفيما يتعلق بالمصاريف فلقد إتخذت جمهورية مصر العربية قراراً بأن كل وزارة معنية تصرف على القسم المختص بها، فوزارة النقل مثلاً تنفق وتتحمل مصاريف قسم النقل البحري ووزارة التعليم تنفق وتتحمل مصاريف قسم الهندسة والإدارة وهكذا، وقد تم ذلك بعدما كان الرئيس العراقي صدام حسين يريد نقل الجامعة العربية من مصر إلى تونس، وهكذا بقيت الأكاديمية داخل مصر.
5. وكيف كانت المرحلة التالية؟
على أثر الإنشقاق العربي بقيت الأكاديمية داخل مصر فيما تم إنشاء أكاديمية أُخرى في الشارقة والتي لم يُكتب لها النجاح والإستمرار،وإستطعنا الإستمرار هنا في الأكاديمية بعدما قررت جامعة الدول العربية بالإتفاق مع مصر على أن يكون التمويل ذاتي كما ذكرت لك من كل وزارة معنية، فانشأنا فرع الإدارة والهندسة لنزيد من المداخيل وقد كتب الله لنا النجاح والحمد لله.
6. في رأيكم ما هي أهم الإنجازات التي حققتموها؟
الغنجاز الأهم أننا إستطعنا تعريب كل أطقم السفن العربية وهذا كان هدف إنشاء الأكاديمية، والآن كما ترى أصبح لدينا أفرعة أفرع داخل مصر وفرع في مدينة اللاذقية السورية مختص بالنقل البحري وإدارة الأعمال فقط ،وتتضمن الأفرع داخل مصر إختصاصات عديدة كالنقل البحري والإدارة والهندسة وغيرها، ويتوفر في المنشآت الملاعب والفنادق والمطاعم التي تستقبل سنوياً الفرق والمنتخبات الرياضية العربية التي تقوم بالتحضير للبطولات المحلية والخارجية.
7. كيف تقومون بمساعدة المنتخبات والفرق التي تقيم في الأكاديمية بفرع الإسكندرية؟
نحن نقوم بتأمين كل شيء من الألف إلى الياء ومن لحظة وصول الفريق الرياضي إلى المطار إلى لحظة سفره، فنؤمن النقليات من المطار إلى الأكاديمية، كما نقوم بالمساعدة في إعداد البرامج للفرق ونؤمن لهم المباريات الودية والطعام في مطاعم الأكاديمية والمساعدين خلال التمارين ومن ثم الوصول إلى المطار للعودة إلى ديارهم، وقد بدأنا بإستقبال الفرق منذ عشر سنوات بمعدل 70 إلى 80 فريق سنوياً.
8. هل لدى الأكاديمية ما يشجع الشاب العربي للقدوم والدراسة عندكم؟
نحن نتبنى المواهب من الثانوية العامة ونقدم المنح للمتفوقين ونساعد الرياضيين الموهوبين في السفر والإحتكاك الخارجي، وبالنسبة للدراسة العادية في الأكاديمية فإما تكون عبر حساب الطالب الشخصي وإما تكون عبر دولته.
9. كيف بدأت علاقة الأكاديمية بالنادي الأهلي صيدا وبالرئيس السيد أحمد مصطفى الحريري؟
الفضل في ذلك يعود لمعالي وزيرة التربية والتعليم العالي في لبنان السيدة بهية الحريري وأيضاً للأستاذ نزار الرواس الذي تربطنا به علاقة حميمة، والسيدة بهية الحريري توجه لنا دعوة سنوية للمشاركة في دورة حسام الدين الحريري لكرة السلة ونحن نعتز بذلك، وقد أصبحت علاقتنا بنادي الأهلي صيدا مميزة وبرئيسه الذي نسعى في المستقبل القريب لتوقيع بروتوكول تعاون رياضي معه كما هي الحال مع نادي الشارقة الإماراتي، وإننا نعتبر أن أهم علاقاتنا في لبنان هي مع مؤسسة الحريري.
10. سمعت من مدير الرياضة في النادي الأهلي صيدا الحاج محي الدين جمال عن إعجابه الشخصي بالتنظيم الإداري في الأكاديمية، ما هو سر هذا التنظيم العالي؟
إكتسبنا الخبرة على مدى سنوات عبر الدورات التي أقمناها ومن علاقاتنا الكثيرة والممتدة عبر الدول العربية والخليجية، وفي لبنان مع تجمعات كأندية الأهلي صيدا والأنصار والجامعة الأمريكية، ومع أشخاص مثل الأستاذ رهيف علامة والأستاذ نزار الرواس والسيد نزيه بوجي الإداري الناجح، والدكتور يحي الكعكي والمدرب عدنان الشرقي، وخبرات إكتسبناها من التنظيم الناجح في دورة حسام الدين الحريري التي يشارك فيها سنوياً أقوى عشرة فرق عربية ومن دورات الجامعة الأمريكية، وكل هذا أدى إلى تراكمات إيجابية خرجنا منها بخبرات غير محدودة وهذا سر نجاحنا بفضل الله.
11. ما هي آخر الدورات التي أقمتموها؟
أقمنا دورة إعداد القادة شهر أيار الفائت والتي شارك فيها أكثر من 150 طالب والتي أُقيمت في الجامعة الأميركية في العاصمة اللبنانية بيروت.
12. كم هو عدد الموظفين في أكاديمية الإسكندرية وهل لديكم النية في إنشاء أفرع جديدة؟
لدينا 2000 موظف في فرع الإسكندرية ومن جميع الإختصاصات التي تهمنا ونحن بصدد إنشاء فرع في مدينة بور سعيد.
13. هل لديكم طلاب في فرع الإسكندرية من لبنان؟
بالتأكيد لدينا عشرات الطلاب ولقد خرجنا على مدار السنوات الماضية العشرات أيضاً.
14. كإداري ناجح ما هي النصيحة التي توجهها للإداريين المبتدئين؟
أقول إعمل متطوعاً أكبر قدر ممكن تأتيك المادية لوحدها مستقبلاً وتكون من الناجحين.
15. كلمة أخيرة.
التحية كل التحية للسيدة بهية الحريري ولنجلها الأستاذ أحمد وللأستاذ نزار الرواس ولأسرة النادي الأهلي صيدا الذين سعدنا بوجودهم بيننا ولمدينة صيدا ورياضييها ولشعب لبنان.
بديع: نأمل من «اللائحة التوافقية» إعادة الجمهور ومساعدة الأندية مادياً
عارف حرب
منذ سقوط فريق الأهلي صيدا الى الدرجة الثانية، بدأت ادارة النادي العمل المبكر لدراسة كل الاحتمالات وخلصت الى خيارين، الاول تمثل بابقاء الجهاز الفني والاستـمرار في الخلاف مع معظم اللاعبين، و بالتالي إبقاء الفريق في الدرجة الثانية. أما الخيار الثاني وهو الذي نال موافقة الجميع، وتمثل بحل الجهاز الفني وحل الخلافات مع بعض اللاعبين والاستغناء عن لاعبين آخرين خصوصاً من جاءتهم عروض من الاندية.
اما بالنسبة الى سقوط الفريق الى الدرجة الثانية في الموسم قبل الماضي، فالكل يعلم أنه كان بسبب عدم الانسجام ما بين المدربين واللاعبين ما فاقم الأوضاع، وحال دون نجاح الادارة بحلها.
ولا يمكن نسيان ما يفكر به محبو النادي الصيداوي من تشبيه الفريق بالمصعد الذي يبقى يعمل باستمرار، فهو ما أن يصعد الى الدرجة الأولى، حتى تراه يعود أدراجه الى الثانية.
لذلك، كان لا بد من الوقوف على ما تراه الادارة لمواجهة هذه المعضلة، فيقول أمين سر النادي وقائد الفريق السابق خالد بديع، أن المرحلة المقبلة لن تكون كسابقاتها، خصوصاً أن الادارة تداعت لدراسة الأسباب المتكررة التي لا تحفظ مكان الفريق بين الكبار وهو الذي غالباً ما يشكل عقبة كبيرة أمام الفرق الكبيرة، فيعلل بديع الأسباب بالأضافة الى ما ذكره أعلاه، بأن عدة أمور ساهمت بتأرجح المستوى الفني للفريق ومنها دخول لعبة كرة الصالات بشكل خاطئ، والدليل ان معظم الاندية الكبيرة انسحبت فيما بعد.
لكن بديع يضيف بأن البرنامج المستقبلي الذي وضعته الادارة يلحظ اهتمام النادي باللاعبين الصاعدين من الفئات العمرية وتطعيم لاعبين جدد صغار السن لخدمة النادي فترة طويلة ولوضع الانسجام في المواسم المقبلة.
وأعلن بديع أن الفريق بدأ التمارين في 2009 تحت اشراف المدير الفني القديم الجديد وليد اغا «الذي جددنا الثقة به بعد نجاحه بامتياز في قيادة الفريق في الدرجة الثانية حيث أعاده الى الدرجة الاولى بمعاونة المدرب حسن خاسكية ومدرب الحراس خالد الحمصي».
اما عن تدعيم الفريق بلاعبين محليين، فألمح بديع الى ان اتصالات ستجري مع بعض الانديــة الكبيرة للاتفاق معها على بعض اللاعبين ، كما ان الــنادي بدأ اتصالاته مع لاعبين من الجنسية السيراليونية وعــددهم 4 للمجىء الى لبنان واختيار العدد الذي ستسمح به اللــجنة العليا الجديدة محدداً، مراكزهم «ليبرو ارتكاز وصــانع ألعاب ومهاجم»، وتتجه النية حالــيا الى الذهاب الى الاسكندرية لاعداد معسكر تدريبي في الاكاديمية البحرية قبل شهر رمضان المبارك.
وتطرق بديع الى وضع اللعبة حالياً في ظل ما يتم تداوله في الاجتماعات التشاورية للاندية، فأكد ان ناديه مع اللجنة التوافقية وانهم متفائلون باللجنة الجديدة لانه في الفترة السابقة كانت ناجحة في فترات كثيرة رغم بعض التحفظات وذلك بسبب الخلافات التي نعرفها، هذا عندما كان يوجد خلاف، مشيراً الى ان الاتحاد سيعود الى الانسجام التام بعد التفاهم الظاهر بين الرئيس والامين العام خصوصاً أن التفاهم سيكون مفيدا ومنتجا ويصب في مصلحة كرة القدم التي هي بحاجة الى تطوير .
وأمل بديع من اللجنة العليا التوافقية الجديدة العمل على عودة الجماهير الى الملاعب وتحسين وضع الاندية من الناحية المادية والفنية والاخذ بالاعتبار الاقتراحات والتوصيات التي قدمت في اجتماع اندية الدرجة الاولى التشاوري التي هي في خدمة لعبة كرة القدم .
وختم أمين سر النادي الصيداوي بوعد الى جمهور الفريق بأنه لن يعود مجدداً الى الدرجة الثانية، ومتمنياً عليهم البقاء خلفه لأنه يبقى الداعم المعنوي له .
المصدر: جريدة السفير اللبنانية